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Management: l'arte dimenticata

I manager sono importanti. Senza manager gli sprechi prenderebbero il sopravvento, l’immobilismo dilagherebbe. Se gli operatori aggiungono valore per il cliente, i manager si assicurano che siano nelle condizioni di farlo. Vanno ringraziati per questo.

Certo, molti sono solo interessati al tornaconto personale, ma sono di più quelli vogliono far bene. Peccato, però, che siano spesso abbandonati a loro stessi.

Anche tu sei un manager e ti senti abbandonato?  Ti pare che l'azienda in cui lavori ragioni in modo assurdo? Questo blog ti può interessare. 

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Per mettersi in proprio

Ti è mai capitato che al mattino, nello specchio, ti confessi di non farcela più a lavorare in azienda? Che vorresti metterti in proprio, aprire una partita Iva, seguire i tuoi sogni e le tue ambizioni?

Non sei solo. È capitato anche a me, circa 10 anni fa. È capitato anche a un mio amico, di recente, che mi ha chiesto: “ma quali sono le caratteristiche che occorre avere per fare il Grande Passo?”. Questo blog è per lui e per chiunque si ponga tali domande.

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"More is different" – anche in azienda.

Il modo che abbiamo di vedere il mondo è sempre stato ampiamente influenzato dalla scienza. 

È con Aristotele che si affaccia il pensiero logico (per il quale, ad esempio, se A= B e B=C, allora A=C). Ma il pensiero magico (che spiega la realtà attraverso la volontà di divinità) dominerà ancora per secoli.

Il Rinascimento ha preparato ampiamente il campo ma è la scienza, con un vigoroso 2 a 0 (marcatori: Galileo nel primo tempo, Newton nella ripresa) che riduce il pensiero magico ad una corrente secondaria. Il pensiero dominante non avrebbe mai più accettato che qualcosa è vero “perché così è scritto”, né che il soprannaturale spiega il mondo naturale. L’illuminismo si preoccuperà poi di consolidare definitivamente il dominio della logica razionale.

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Circondarsi di talenti

La maggior parte delle energie in azienda sono investite nella relazione con le persone. I processi aziendali non sono altro che il tentativo di creare ordine, il tentativo di dare una forma all’energia e alla creatività delle persone.

Quando le relazioni si moltiplicano in numero e in complessità, ad esempio se sei un manager, molto presto la quantità di energia in dotazione diviene insufficiente. Come fare?

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Chi è che ha ragione

Pensare di avere ragione è una delle caratteristiche più comuni all’umanità. Ad esempio, sono convinto di aver ragione su questo punto. D’altra parte chi non è d’accordo con me è convinto, pure lui, di aver ragione. In fondo, se non pensassimo di aver ragione, cambieremmo subito opinione.

Certo, per fortuna siamo anche assaliti dai dubbi. E possiamo definire l’equilibrio tra i momenti di dubbio e di certezza come un indicatore di saggezza (anche su questo, penso di aver ragione).

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