Tutti sappiamo che non basta una lista degli ingredienti per cucinare un buon piatto: è necessaria la ricetta giusta (e un pizzico di passione nell’eseguirla).

Gli ingredienti per ottenere utili da un’azienda sono semplici: incrementare il fatturato e ridurre i costi. Ma le ricette possibili sono almeno 2, molto diverse.

Come sviluppare le proprie competenze? Basta portare avanti il proprio lavoro? È necessario seguire dei corsi? Occorre leggere?

Certo tutto questo è fondamentale, ma fino a un certo punto. Chiedete ad un allenatore di calcio se, per diventare bravi giocatori, basta giocare molte ore: "Fino a un certo punto", dirà, "Sono forse inutili il tempo passato a sviluppare tecnica, fiato, tattica?"

Anche in questo campo, lo sport è molto avanti. Costante Girardengo, nel 1910, per allenarsi andava a lavorare in bici : casa - fabbrica - casa erano 50 chilometri al giorno. Ma da allora i metodi di allenamento hanno fatto molti passi avanti.

L’azienda (e, in generale, lo sviluppo delle competenze professionali), invece, sono al palo. Esistono metodi di allenamento delle competenze? E cosa dire delle VOSTRE competenze? Come ve ne occupate?

Vi siete mai chiesti qual è lo spreco più grande? Quello che, se fosse eliminato, permetterebbe davvero un cambio di marcia alle aziende e alla vostra vita?

Chiaramente non può essere uno dei 7 muda, perché quelli sono frazionati e, in gran parte, conseguenza di altre cause di spreco. Ad esempio, conseguono dalla variabilità (mura) e dal sovraccarico (mura).

Ma c’è altro. Ad esempio, c’è “l’ottavo spreco”, le competenze mal impiegate: l’incapacità dell’azienda di mettere a frutto le competenze e l’energia di tutti i propri collaboratori.

Eppure, io credo che c’è un altro spreco, ancora maggiore. Non si trova ancora nei libri aziendali, ma ce lo indica la psicologia e, credo, dovremmo considerarlo.

Io, lo chiamo lo “spreco transazionale”.

Un partecipante alle Conferenze del lunedì mi scrive: “Ho sentito con piacere il tuo webinar, in tantissime cose espressioni esempi mi sono ritrovato profondamente. Ti faccio una domanda: come generare motivazione del team e condividere un sogno da realizzare tutti insieme?”

Wow, questo sì che è un bell’obiettivo: creare un sogno da realizzare assieme. Certo, è un saper fare che non è descrivibile in un post, né in un libro o in una biblioteca di libri. E' una esperienza, e si conosce solo quando si è esperita. Al tempo stesso, parlarne vuol dire creare un’occasione di riflessione al riguardo - anche per me, e per questo ti ringrazio per la tua domanda.

Questa domanda dice alcune cose su che tipo di manager sei – o tenti di essere. Esploriamole brevemente, e poi entriamo nel merito.