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Circondarsi di talenti

La maggior parte delle energie in azienda sono investite nella relazione con le persone. I processi aziendali non sono altro che il tentativo di creare ordine, il tentativo di dare una forma all’energia e alla creatività delle persone.

Quando le relazioni si moltiplicano in numero e in complessità, ad esempio se sei un manager, molto presto la quantità di energia in dotazione diviene insufficiente. Come fare?

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"More is different" – anche in azienda.

Il modo che abbiamo di vedere il mondo è sempre stato ampiamente influenzato dalla scienza. 

È con Aristotele che si affaccia il pensiero logico (per il quale, ad esempio, se A= B e B=C, allora A=C). Ma il pensiero magico (che spiega la realtà attraverso la volontà di divinità) dominerà ancora per secoli.

Il Rinascimento ha preparato ampiamente il campo ma è la scienza, con un vigoroso 2 a 0 (marcatori: Galileo nel primo tempo, Newton nella ripresa) che riduce il pensiero magico ad una corrente secondaria. Il pensiero dominante non avrebbe mai più accettato che qualcosa è vero “perché così è scritto”, né che il soprannaturale spiega il mondo naturale. L’illuminismo si preoccuperà poi di consolidare definitivamente il dominio della logica razionale.

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La fiducia

Se lavorate in una azienda, grande o piccola, probabilmente capirete al volo ciò di cui voglio scrivere.

Intendo parlare di quella sensazione tra i collaboratori per la quale (al di là delle belle parole) ciò che conta per la Direzione è raggiungere risultati ed evitare guai. Ossia l’impressione che i pubblicizzati “valori aziendali” sono difesi solo fino a quando il fine non giustifica i mezzi. E di conseguenza, che le iniziative volte a favorire il benessere si implementano, in fondo, per incrementare la produttività.

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Chi è che ha ragione

Pensare di avere ragione è una delle caratteristiche più comuni all’umanità. Ad esempio, sono convinto di aver ragione su questo punto. D’altra parte chi non è d’accordo con me è convinto, pure lui, di aver ragione. In fondo, se non pensassimo di aver ragione, cambieremmo subito opinione.

Certo, per fortuna siamo anche assaliti dai dubbi. E possiamo definire l’equilibrio tra i momenti di dubbio e di certezza come un indicatore di saggezza (anche su questo, penso di aver ragione).

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